Remunération effective

Exemples d’actions en entreprise

 

Les actions qui suivent ont été mises en place par des entreprises. Elles ont contribué à réduire les écarts entre les femmes et les hommes en matière de rémunération effective.

De façon générale, dédier une enveloppe budgétaire pour le rattrapage des écarts de salaires.

Temps partiel /
responsabilité familiale
  • Proposer les cotisations sur la base d’un temps plein pour les salariés à temps partiel. Maintien du salaire à 100 % des cadres femmes qui passent à 80 % avec un enfant à charge
  • Maintenir les salaires des personnes en congés maternité dans leur intégralité. Ouvrir aux salariés en congé parental d’éducation le bénéfice du régime «frais de santé/prévoyance» de l’entreprise
  • Donner droit au cours d’un congé parental aux augmentations générales et éventuelles primes exceptionnelles attribuées aux salariés

Critères d'évaluation
des compétences

  • Redéfinir les postes avec les compétences informelles
  • Veiller aux taux de mixité dans la nomination des promotions
  • Sensibiliser les responsables hiérarchiques avant l’attribution des augmentations individuelles. Définir des critères objectifs d’évaluation des compétences.
  • Se doter de tableaux de bord permettant d’analyser les évolutions salariales sur plusieurs années des femmes et des hommes à temps complet et à temps partiel, en tenant compte des éléments complémentaires faisant partie de la rémunération, par exemple les primes


Exemple SARSTEDT


Appuis possibles

Renforcer la formation des managers pour la réalisation des entretiens d’évaluation

l’Apec


Se doter d’outils en GPEC pour anticiper les besoins en compétences et élaborer des parcours de mobilité

Votre Opca

Votre branche professionnelle


RETOUR OBLIGATION

 
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